Das Thema Führung in Unternehmen

Führung war in vielen vergangenen Kulturen die zu erlernende Kunst schlechthin. Ob als Politiker, Herrscher, Kaufmann, religiöser oder militärischer Führer, alle Personen mit Ambitionen mussten führen können und wurden oftmals gewissenhaft und akribisch auf diese Führungsrolle durch Familie, Gelehrten und die Gesellschaft vorbereitet. 
Eine Kunst, die nicht vererbt und von Generation zu Generation weitergeben wird, so wie technologisches Wissen, sondern von jeder neuen Führungskraft und daher jeder Generation mühsam neu erlernt werden muss. 
Eine Kunst, für die nicht alle Menschen geschaffen sind und in der nur wenige Anführer es zur wahren Brillanz gebracht haben. Umso erschreckender, wie wenig Führungskunst und Befähigung dazu heutzutage gelehrt wird und wie unvorbereitet angehende Führungskräfte durch heutige (Bildungs-)Systeme auf den Arbeitsmarkt und in die Funktion als Führungskraft geworfen werden.  

In der deutschen Armee ist die Lehre und Befähigung zu führen für Führungskräfte ein essenzieller Bestandteil ihrer Ausbildung und ihrer Qualifikation. Ohne zumindest Grundlagenführung zu beherrschen, wird kein Soldat zur Führungskraft ernannt und auf Menschen "losgelassen". Denn, schlechte Führung kann im schlimmsten Fall Tod und Verwundung mit sich bringen. Hierbei ist es nicht nur essenziell andere gut führen zu können, sondern auch die eigene Führung seiner Person ist entscheidend, um authentisch und souverän die Aufgaben des Lebens zu meistern. Nicht umsonst sagt man, dass "harte Kerle (Führungskräfte der Bundeswehr) sich fast dauerhaft mit soften Themen" wie z.B. Führung von Menschen beschäftigen. Nicht so in der zivilen Wirtschaft. Die Gefahr körperlichen Schadens aufgrund schlechter Führung zu erleiden, ist nicht sofort sichtbar und in Friedenszeiten sowie weltweiten Karrierenetzwerken, zählen die harten Fakten und der Profit. Der Mensch als Ressource. Der Mensch als Einzelner.  

In vielen Unternehmen wird sich daher wenig bis gar nicht mit Führung beschäftigt. Führung ist etwas, das oftmals am Rande passiert und Projektmanager oder Fachkräfte sind daher "nur nebenbei" disziplinarische Führungskräfte. Hierbei wird durch Anführer am Team, an den Menschen und an sich selbst scharf geübt, ohne im Vorfeld wirkliche Vorbilder und Mentoren gehabt zu haben, die einem in geeigneten Übungsszenarien das notwendige Handwerkszeug an die Hand geben. Die wenigsten Experimente am Menschen gehen hierbei jedoch gut, und mentale Schäden durch schlechte Führung sind gesellschaftlich stark verwurzelt. Gewisse Gruppen von Führungskräften haben sich in dieser konsumorientierten und ich-bezogenen Gesellschaft immer stärker entwickelt:  

Überzeichnung von auffälligen Führungs-Personas in Unternehmen

1. Der (promovierte) Akademiker mit Corporate-Karriereambitionen
Der Akademiker mit Ambitionen hat jahrzehntelang die Schulbank gedrückt und ist aufgrund seiner wissenschaftlichen Fachbegabung nun bereit für den Arbeitsmarkt. Da fachlich perfekt, zumindest in der Theorie und der Aufstieg der Karriereleiter nur über eine Führungsverwendung möglich, wird dem ambitionierten Wissenschaftler frühzeitig die Leitung von "Menschen" übertragen. Dazu gibt es einen Tageslehrgang "Führen kann jeder" als Placebo-Befähigung. Aufgrund fehlender Praxis und nie erlernter Führungsgrundlagen der Sprung in das tiefe Wasser mit Betonstiefeln. Fällt aber nicht weiter auf, da seine Chefs ebenfalls Diplom-XYZ-ABC sind. Sie alle haben an ihren Bildungseinrichtungen von Kind an als Einzelkämpfer gelernt, in den einsamen Tiefen zu überleben. Karriere wird in solchen Systemen durch mühsames Buckeln gemacht. Das Team hält sich dabei selbst über Wasser und die Führungskraft versteckt sich im fachlichen Sumpf, denn geführt wird durch informelle Führer.

2. Der alte Fach-Patriarch (Matriarchin) im Familienunternehmen
Die "Boomer-Daniel-Düsentriebs" unter den Führungskräften haben aufgrund einer genial Erfindung ihr Unternehmen selbst, mit den eigenen Händen aufgebaut und sind qua Gründung Anführer. Ohne sie und/oder ihre Familie läuft in ihrem Unternehmen wenig bis gar nichts und daher ist die Form des Führens mit Informationsvorbehalt an der Tagesordnung. Transparenz für alle Mitarbeitenden oftmals Mangelware. Fachlich können ihnen meist nur wenige das Wasser reichen, und ihr Befehl ist Gesetz. Wahren Diskurs trauen sich nur die wenigsten und warum auch, durch Loyalität kann eine geschickte Bereicherungskultur erschaffen werden: Autokratie with Benefits. Der Mensch steht hier im Mittelpunkt, wenn er ganz oben in der Hierarchiepyramide steht und den richtigen Nachnamen führt. Familiäre Strukturen erlauben daher wenig Spielraum für alle weiteren Führungskräfte. Vorbild ist und bleibt: Der Patriarch. In Krisen und vor dem Abgang oftmals bereit Führung neu zu denken, da sonst das Vermächtnis droht zu zerbrechen.

3. Der selbstsüchtige Karrierist im System
Getrieben durch die Angst zu versagen und sich selbst oder anderen nicht wertig genug zu sein oder durch die allgemeine Tendenz, den eigenen individuellen Nutzen zu maximieren erobert der misanthropische Karrierist, ohne gutmütige Führungsambitionen, die Führungsränge. Hierbei wird unter Missachtung, Inkaufnahme oder sogar böswilliger Herbeiführung von Nachteilen für andere, begleitet von Überzeugungen, die als Rechtfertigungen dienen, der schnellste Weg an die Führungsspitze gewählt. Der Mensch steht hierbei nur im Weg oder ist das Vehikel zur persönlichen Bereicherung.  

Dieser wird geführt durch Angst und mit erheblichem manipulativem Druck. Die eigene "Hidden Agenda" a la Vorbild Trump ist hierbei führend. Die Wolf im Schafspelz schafft es mit teils psychopathischen Ansätzen oftmals sogar in die höchsten Führungsriegen und wird selten aktiv bekämpft, denn zu groß sind die persönlichen Nachteile bei einem Gegner der teils über Leichen geht.

Zu diesen teils fehlgeleiteten Personas willst du nicht gehören... dann stelle dir folgende Fragen: